KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理的工作要按照計劃與步驟實施，這樣才能對設備有針對性的預防維修，達到更好的TPM設備管理，發(fā)揮設備的使用壽命。

　　TPM設備維護定位

　　1.策劃

　　1）管理基礎的策劃

　　基礎要素的策劃通過優(yōu)劣勢和現(xiàn)狀分析，針對自身TPM設備管理基礎的薄弱環(huán)節(jié)，做好企業(yè)年度和中長期TPM設備管理方針目標計劃的編制，確立工作內容、工作重點和基本技術經濟指標。

　　2）管理創(chuàng)新的策劃

　　管理創(chuàng)新策劃包括創(chuàng)新思想和理念的提出、事件的選擇、可行性分析、進度規(guī)劃的制定以及管理創(chuàng)新綜合評價指標體系的設計。

　　2.實施

　　策劃書評價通過后，就進入到事件的實施階段，實施是一個按照既定計劃展開、進行和不斷糾偏、調整的過程，包括管理基礎的實施和管理創(chuàng)新的實施。

　　1）管理基礎的實施

　　管理基礎的實施應遵循年度策劃的工作內容、工作重點開展，在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應按持續(xù)進步要素的具體要求，及時整改基礎要素策劃允許調整，但應在受控的條件下進行。

　　2）管理創(chuàng)新的實施

　　管理創(chuàng)新主要體現(xiàn)在對實施過程的控制上，企業(yè)是否按照既定的過程實施和控制事件將作為管理創(chuàng)新的主要考察方面。

　　管理創(chuàng)新的實施過程主要涉及進度控制、效果反饋、對突發(fā)事件的響應、出現(xiàn)異常情況后對目標的調整、異常報告和有用信息的記錄與分析及應用。

　　3.總結報告和綜合評價

　　整個創(chuàng)新事件實施完成后，各個企業(yè)應該對從策劃到實施的整個過程進行總結，并以總結報告書的形式提交，作為集團整體設備要素管理績效評價和實施新事件的參考。

　　1）管理創(chuàng)新總結報告書的編制

　　總結報告書應按照規(guī)范編制，包含目標完成情況、總體目標完成情況、實施過程綜述、突發(fā)事件總結、信息數(shù)據(jù)的采集分析和應用以及創(chuàng)新思考等內容。

　　2）綜合績效評價體系

　　綜合績效評價體系是對企業(yè)通過設備要素管理實施后，TPM設備管理整體水平績效的綜合評價，主要包括管理基礎和管理創(chuàng)新的綜合績效評價兩方面內容。

　　a.管理基礎的綜合績效評價體系的構建。管理基礎的評價以靜態(tài)評價為主，以1000分制進行分類量化。

　　b.管理創(chuàng)新綜合績效評價體系的構建。參照國內外組織追求卓越績效的理論和實踐經驗，設計出測量、分析和管理創(chuàng)新圖所示的TPM設備管理創(chuàng)新綜合績效評價模型。

　　設備是企業(yè)正常生產的命脈，產品的正常生產離不開設備。

　　生產線TPM設備管理原則：

　　1、針對工業(yè)生產線特點，以設備電器技術資料、設備日常保養(yǎng)維修、設備使用現(xiàn)場、設備配件、能源消耗、安全技術、固定資產等方面企業(yè)管理規(guī)章制度，；為編制程序的基礎。凡是輸入到《系統(tǒng)》信息庫中的信息，經過《系統(tǒng)》處理，都能十分方便地查閱修改刪除并規(guī)范地打印出來，為設備維修和改造提供可靠的技術依據(jù)。

　　2、根據(jù)國家和上級主管部門對企業(yè)TPM設備管理的方針和要求，并結合企業(yè)TPM設備管理的現(xiàn)狀，建立了四十多個TPM設備管理信息庫，把企業(yè)TPM設備管理的各個方面的工作，都納入《系統(tǒng)》處理之中。為工業(yè)企業(yè)提供一攬子管好設備、用好設備、修好設備具體實施方案和辦法。這個實施方案的運作，由《系統(tǒng)》提供眾多的程序功能模塊來完成。

　　3、以設備的使用、保養(yǎng)、維修的管理為核心；將設備技術資料，有關的信息、日常TPM設備管理活動，進行有效地分門別類記錄、反映、統(tǒng)計、分析，避免手工處理的繁瑣和誤差?？梢詫崿F(xiàn)手工管理設備，一步過渡到計算機管理設備的階段。

　　生產線TPM設備管理適應性：

　　集TPM設備管理人員、工程技術人員、程序開發(fā)員三員為一體的程序開發(fā)者，把技術、經濟、管理融為一體，全盤考慮，使《系統(tǒng)》的組織結構嚴密，同時系統(tǒng)設置的多種功能，基本上滿足企業(yè)對設備綜合管理的需要。

　　對于TPM設備管理基礎工作開展得較好的企業(yè)，使用本《系統(tǒng)》能很快把積累多年的技術資料、日常管理設備的記錄稍微整理，輸入到計算機內，在短時期內由手工平穩(wěn)過渡到利用計算機管理設備。

　　對于TPM設備管理工作還未開展，或者是開展得零亂的企業(yè)以及新建企業(yè)，只用按照本系統(tǒng)提供的一攬子TPM設備管理的框架，逐步開展TPM設備管理的基礎工作，也能在一段時間內使TPM設備管理工作走向正軌。