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2020-09

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TPM設備管理有哪些通病

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1.TPM設備管理仍處于被動管理階段，主要依靠少數專業(yè)TPM設備管理人員對TPM設備進行管理，缺乏自主管理意識和全員TPM設備管理的理念，不能科學地保證TPM設備的正常使用。
2020-09

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TPM設備管理在中小企業(yè)中的處境

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：大多數中小企業(yè)設備管理起點較低，缺乏專業(yè)設備管理人員，設備管理方法粗放，設備管理不注重效率，造成多數單位設備散亂存放，處于疏于管理狀態(tài)。
2020-09

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TPM設備管理初級體系的建立

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TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：設備模型階段活動。第一階段:分析基本條件和現象的差異。——目的:從保存技術的角度對保存責任進行洗腦。要做到這一點，首先要徹底了解設備，找出故障原因和問題。
2020-09

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為什么說TPM能提升企業(yè)競爭力

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM管理是一種可持續(xù)發(fā)展的管理模式，它對降低企業(yè)生產成本、提高企業(yè)生產效率、改善企業(yè)經營管理、增強企業(yè)競爭力都有積極的作用。目前，TPM管理已經成為設備管理與維護的先進模式和企業(yè)管理的重要組成部分。
2020-09

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TPM優(yōu)越性主要體現在哪

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：這一兩年來，全員生產性維護一直是每次聚會的話題，它總是出現在我們看到的雜志和新聞中；其次，無論出差還是培訓，全員生產性維護始終是不可或缺的內容；最重要的是，我們所在的很多單位都在從事或者準備從事全員生產性維護?？偟膩碚f，我覺得全員生產性維護在我們的設備管理和維護領域是極其熱門的，而且似乎正在成為一種趨勢。
2020-09

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TPM設備管理的三種維護方式

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM是一項全面的倡議，要求設備操作人員、生產計劃編排人員、設備維修人員通過對設備進行維護、保養(yǎng)，使得所有設備對產品質量、產能、成本的負面影響減至最少。
2020-09

08

TPM設備管理九大支柱活動執(zhí)行要點

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TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：TPM管理不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動，而是一種追求整體利益的綜合性的精益生產管理項目。正因為如此，設備管理改善活動能夠在在不同的行業(yè)和部門展開，并能夠取得很大的收益。
2020-09

08

TPM設備管理有哪些措施

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM管理是以最大限度開發(fā)提高設備的綜合效率和提高生產效率為目標，以設備為主線，全系統(tǒng)預防維修為載體，全體員工參與為基礎的管理體系。
2020-09

08

TPM設備管理提高利用率的實施方案

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM管理是針對設備的一種管理工具，它不是為了管理而管理，而是為了設備在生產過程中發(fā)揮最大的作用，降低設備的故障率，延緩其使用壽命，降低成本，提高生產量，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
2020-09

03

TPM設備管理八大措施

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一、提高設備預防維修水平 TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：1、隨著科學技術水平的提高，設備（或零部件）的狀態(tài)監(jiān)測技術得到了迅猛的發(fā)展，設備由原來的定期修理轉為預知維修，進行設備狀態(tài)維修，使機械設備的維修方式發(fā)生了變化。
2020-09

03

我國TPM實施的困惑與解決措施

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：任何先進的管理技術在實施初期都會遇到各種各樣的問題，這些問題嚴重阻礙了這些管理技術的推行。同樣對于TPM管理設備管理在企業(yè)中推行同樣也會遇到各種各樣的困難，遇到困難首先第一步并不是馬上放棄，而是需要結合實際情況解決問題。
2020-09

03

TPM管理改善目標從哪里來

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：1971年，日本設備維護協會（JIPM）提出TPM（全面生產維護，total productive maintenance），以協助設備資產密集型企業(yè)進行經營績效改進，其代表人物有“TPM之父”中島清一先生。
2020-09

03

TPM全員生產維修與時創(chuàng)新

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM傳入我國多年了，TPM在我國企業(yè)的應用給后人積累了大量經驗和教訓。人們逐漸認識到全面照搬日本的TPM是很難成功的，究其原因，從根本上講是兩國的國情不同。
2020-08

31

TPM管理活動有哪些困難

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一、推動TPM活動的困難 1、TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：活動的內容包羅萬象，很難突出重點，且無法照顧到全面。
2020-08

31

TPM管理活動實施步驟

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1、點檢的內容 TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：點檢是指對設備的運行狀態(tài)進行日常和周期性的確認，以及對設備進行日常和周期性的維護。如電機運行電流的確認、螺絲緊固情況的確認、皮帶松緊度的確認以及潤滑油的定期更換等都是設備點檢的內容。點檢還要求對設備的狀況及運行參數進行盡可能全面的檢查和測試，并保證維護工作的及時進行。
2020-08

28

TPM方法在企業(yè)解決問題的步驟

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TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance，的縮寫，中文譯名叫全面生產維修，又可譯為全員生產保全。TPM最初始于美國。初期TPM的觀念僅定位在“預防保養(yǎng)”，有別于自動化設備有故障后再予修復，認為在故障未發(fā)生前即予防范、保養(yǎng)、調修要比事后停工待修更為經濟，發(fā)展至今，TPM演變成追求生產系統(tǒng)效率的極限，即是綜合效率化，以改善企業(yè)總體效率為目標。
2020-08

28

TPM管理應在什么情況下導入企業(yè)

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：目前，國內很多企業(yè)等待引入TPM管理，來提高設備綜合效率，下面是TPM管理咨詢總結出的，國內企業(yè)導入TPM管理的背景：
2020-08

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印刷包裝行業(yè)導入TPM管理難題

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：印刷包裝行業(yè)的設備管理在車間是最容易被忽視的，很多管理者都認為只要生產沒問題，企業(yè)就一定有效益，可是設備的損耗對于企業(yè)而言也是一種成本，如何降低這種成本獲取更高的利益呢？
2020-08

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推行TPM管理可不簡單

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：說到推行TPM，或是其他的持續(xù)改善體系，通常大家都會開開溝通會，儀式化一些的或許還會搞個有模有樣的啟動大會，喊喊口號貼貼海報更是必不可少，我在之前的推送中，還提到了要善于講故事。
2020-08

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TPM設備管理改善的五大要點

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TPM管理體系作為先進企業(yè)管理的主要內容，TPM管理在企業(yè)的實施關系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，TPM管理不但改善企業(yè)的生產設備，還提高企業(yè)的設備創(chuàng)新能力和員工的綜合素質。很多企業(yè)意識到企業(yè)的競爭就是企業(yè)的管理模式的競爭。企業(yè)推行TPM管理如何落地？TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司根據多年輔導經驗總結企業(yè)設備管理改善的五大落地要點如下：

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